课程概述：

本课程为新晋升的经理人提供系统的学习支持，包括权威的管理理念、丰富的工具、实用的行动计划等。帮助新经理人从容面对新岗位带来的新挑战，高效、快速地完成角色转换。

适用人群：

即将晋升为管理者、基层管理者的最初1-2年

课程侧重：

专注在【下属】【上级】【平级】【资源】4个方面帮助基层管理者从个人成功走向团队成功

课程介绍：

新经理成长地图共包含八个单元，课程系统性强，全面覆盖经理人日常工作中可能遇到的各种问题。

 

课程开始之前，“优先级评估”部分可以帮助您设定各单元学习的优先级，从而更好地利用您的时间，从课程中得到最多的收获。

 

课程内容：

《了解您的新角色》：了解管理者工作的不同方面、常见的对管理者的理解误区或误解、新管理者常犯的典型错误以及如何从以前的经验中获益并加快学习进程。

《通过他人完成工作》：学习如何为下属提供支持、培养与团队每名成员的良好关系、平衡各种相互冲突的期望以及根据具体情况和具体个人来调整管理方法。

《管理绩效》：培养绩效管理、授权、目标设定、下属辅导、绩效评估和创造机会来帮助员工成长等方面的技能。

《管理团队》：揭开创建高绩效团队的关键要素——建立顺畅的流程，明确沟通标准，制定团队规范和培养团队文化，保护团队，以及确定团队绩效的衡量标准。

《组织资源、会议和时间》：研究新职位的行政管理职责，学习如何让会议更有成效，制定有效的时间管理策略。

《为您的上司和组织提供支持》：学习如何通过了解上司的日程安排来对其提供支持，培养合作气氛，在部门目标和个人目标上达成共识，并使这些目标与公司的战略目标保持一致。

《与同事建立人际网络》：了解与组织内外各种人员培养关系的重要性，制定旨在建立和增强人际关系网络的影响策略。

《成为管理者》：评估学员向管理角色的转换,评估学员的管理者和领导者才能,反思自己与他人的关系,建立持续学习通道。

如欲了解更多产品内容，请致电：010-56751666，或邮件：HarvardHelp@KeyLogic.com.cn。