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商业敏感度

课程介绍

   

《商业敏感度》——以快速准确的决策,实现经营业绩增长!


【课程描述】

本课程为KeyLogic国际版权课程,利用实物沙盘模拟的教学方式,生动地展现企业内部各部门对整体运营的作用。帮助学员了解整个企业的经营战略,通过直观的学习建立良好的商业意识和经营思路。


【课程优势】

·经典:国际版权课程,十余年专业研发智慧

·逼真:实物沙盘体验,推演过程清晰可复盘

·竞争:充足竞争市场,再现真实的商业环境

·适中:难易设置合理,单位时间决策点最优

·反馈:1 / 3点评时间 ,最大化保证课程价值


【课程对象】

·从负责单一业务/职能管理转型为整个区域运营的负责人

·需理解商业运行、普及财务管理的各级经理人

·即将负责新业务单元的高管后备


【课程时长】

2天


【课程目标】

·了解企业大局观,理解企业财务、运营和战略之间的关系

·学习运用各类财务报表和关键指标分析企业问题

·理解影响企业利润的关键因素

·理解企业产品和服务的价值


【课程收益】

·理解商业规律和关键要素

了解商业运行的规律和生意的本质

提高透过复杂的表面数据分析核心要素的能力

·摆脱本位主义

更好地理解企业战略和业务政策对经营结果的影响和意义

从公司全局出发考虑问题,而不是只顾部门/局部利益

·提高经营决策能力

了解每一个决策对业绩结果的影响,提高决策的质量

具备良好的商业判断和敏感度,加快决策的速度

·掌握基本财务知识

掌握与经营相关的财务知识和原理,对企业经营状况作出正确判断

根据财务数据找出经营改善的方向和手段


【课程模型】

 



【课程沙盘】


 


【课程大纲】

模块一:

1。课程导入和团队建立

2.沙盘基础设置

3.试运行季度:规则介绍

4.第一季度运营

5。第一季度经营业绩分析

6.Mini讲座:资产负债表与损益表的基本概念


模块二:

1.第二季度运营

2.第二季度经营业绩分析

3。Mini讲座:盈亏平衡点分析

4.实战分析:市场导向与销售策略


模块三:

1.第三季度运营

2.第三季度经营业绩分析

3.Mini讲座:现金流管理的三种手段

4。实战分析:在实战中应用现金流规划


模块四:

1.第四季度运营

2。Mini讲座:成本中心分析和边际分析

3.实战分析:预算编制与成本控制

4.第一年回顾

5.作业:填写年度经营规划书


模块五:

1.第二年市场预测解读

2.第二年经营规划

3.第一季度运营

4.第一季度进行业绩分析

5.Mini讲座:杜邦模型和关键管理比率分析

6。实战分析:解读企业的经营状况


模块六:

1.第二季度运营

2.第二季度经营业绩分析

3.Mini讲座:商业敏感度6+2模型

4。实战分析:构筑商业全景思维 


模块七:

1.第三季度运营

2。第三季度经营业绩分析

3.Mini讲座:卓越领导者的三大财务风格

4.实战分析:如何调整你的财务风格


模块八:

1。第四季度运营

2。第四季度经营分析

3.分组讨论学习收获与行动计划

4.分组总结&点评


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