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变革管理三次方

课程介绍

   
【课程对象】
中层经理人(经理、高级经理、总监)
企业变革项目管理人员与核心人

【课程时长】
2天

【课程描述】
《变革管理三次方》是由自由顾问陈百庆先生自主开发的一门变革管理培训的精品课程,结合授课与沙盘游戏,提供学员绝佳的收获与体验。课程也凝聚了陈老师很多心血。从选题到沙盘游戏设计,游戏道具到教材手册的制作都是经过他反复的思考和推敲。

企业中有责任让项目顺利落地者,通常是中层管理者。这门课能帮学员了解人对于变革的非理性,并且学会运用抓眼球的方式增加紧迫感、用非正式组织推动变革、用”彩票式”沟通得到支持、用六大技巧减低阻力,还包含了变革中的能力提升、文化的改变…等等。

这门课有三大特点:学变革、玩变革、趣变革。

学变革是首要的。课程内容全是干货,有许多中外学界、业界领先的方法与案例。由于题目是变革管理,它必须跟的上变的潮流,在课程中你会看到小米、微信红包的案例,甚至连都教授都请出来了。培训也提供了许多可以立即上手的工具、方法。若你要在变革中举办一场研讨会、沟通会或动员有影响力的人,你只需要稍微调整,就可以准备好了。

玩变革体现在沙盘游戏。这个沙盘游戏能够反映一个企业真实的变革情境,许多学员在沙盘中会说“这个情境我见过!就是我们公司常发生的”或者“这个方式很有效,我们就是这么用的!”游戏中学员会因为资源有限,而纠结于如何选择。这个过程的讨论非常有价值。一位人力资源总监这么评价“在游戏中学习变革管理的理论,在体验中思考,在思考中学习!”

趣变革与变革管理的核心理念有关。人对变不全是理性,需要情感的配合。这门课程有许多有趣的互动环节与视频,希望学习变革有乐趣!多有趣呢?曾有隔壁会议的人跑来敲门,说:”你们在上什么课?太吵了,能否小声点?”学员说:”你们大概想像不到培训可以这样,更别说是变革管理。”

【课程收益】
增强了解中国企业变的趋势与建立拥抱变革的态度
掌握高效变革的4-2-8: 四要素、两方式、八步骤
体会变革管理的核心理念: 目睹-感受-改变
学习应用多种变革管理的沟通与行动方法
学会分析企业自身变革情境,采用高效管理举措

【课程模型】


 
【课程大纲】
模块一:好的变革?好的变革管理?
了解中国企业变的趋势
区分战略(好的变革)与落地(变革管理)的不同
每个人判断变革好坏的五大标准
变革管理的本质
视频:<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒,或小到不能活
案例:看不上的商业模式反而行的通
案例:某汽车公司CEO与COO的路线之争,什么是好的变革?

模块二:变革管理4-2-8
分析变革情境的四大维度:理解、能力、意愿、紧迫
推动变革两大方式 :目睹-感受-改变 vs 分析-思考-改变
经典的科特八步骤
第一回合沙盘游戏
案例:八掌溪事件的教训
案例:组织扁平化带来的变革挑战

模块三:目睹-感受-改变
视频&案例:<第十九个提案> 
增加变革紧迫感的方法
视觉领导力:如何运用你的右脑推动变革
练习:画出你的变革
视频:<从嘴开始的革命>

模块四:变革中的非正式组织
第二回合沙盘游戏
变革中如何以非正式组织补强正式组织
变革项目团队的制定
Change agent在项目中的使用
案例:某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用change agent
案例:某保险公司在剥离业务、转变商业模式时,如何降低员工的抵抗

模块五:沟通与行动
第三回合沙盘游戏
视频&案例:<说不清的使命> 
痛点、亮点与说故事的力量
变革中的80/80法则与“彩票式”沟通方式
多层次应对变革阻力的方法
政治地图与影响链
视频&案例:<知识管理之王> -怎么去除老板的阻力
案例:同样是N+1,这家公司怎么减缓裁员的痛

【学员材料包】
在参加2天的内训课程或公开课程时,您将得到:
·《变革管理三次方》学员手册

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